我剛開始經營一人公司的第一年，坦白說，我是孤單的。
那時候我才二十幾歲，身邊的朋友幾乎沒有人在創業。不要說什麼找到同溫層了，很多時候你只是想跟朋友或同事聊一下創業有多苦，他們也很難真的懂。不是他們不關心你，而是那個世界跟他們每天在過的生活差太遠了。你講了，他們會聽，但你會很明顯感覺到，那些話最後還是掉回自己身上。
我到現在都還記得那種感覺。
不是很戲劇化的那種孤單，比較像是你每天都有很多事情在想，很多事情要扛，可是這些東西在你的生活裡沒有一個很自然的出口。你不知道該跟誰講，也不知道講了之後誰真的接得住。後來那種孤獨感，逼得我只能一直看書，一直找方法，一直找答案，試著自己摸出一條可以走下去的路。
現在回頭看，我覺得那其實也是很多一人公司剛開始最難的地方。
不是沒有人幫你，不是事情太雜而已，而是你做的很多事，外面的人根本看不出來那是工作。
我的工作其實很簡單，有電腦、有網路就可以開始。所以大部分時候我都待在家裡。我自己不太喜歡去咖啡廳工作，因為那邊的椅子坐久了屁股痛，也沒有雙螢幕，做起事來很不過癮。對我來說，在家比較能進入狀態，桌面、螢幕、資料、節奏，全部都比較順。
但在家工作也有它很現實的一面。
你會一直遇到家人。家人其實也不是故意的，只是他們很常不知道你整天關在房間裡到底在幹嘛。尤其我爸比較傳統，他的世界裡，工作比較像是要出門，要去外面「吃頭路」，要有一個大家一看就知道那是上班的樣子。所以他有時候會很直接地問我：「你創業有沒有賺錢？有賺的比工作多嗎？」。
老實說，這種話聽了心裡是會不舒服的。
因為你已經夠常懷疑自己了，外面再來一句這麼直接的問題，真的很容易戳到人。可是很多時候我也沒有多說什麼，只能笑笑地回一句：「我可以養活我自己」。不是因為我完全不在意，而是因為有些東西你知道當下解釋也解釋不完。對方沒有真的走進來過，他就很難知道你這一天到底在忙什麼。
而且一人公司的工作，真的有很多都是那種看起來很小、很雜，但其實很耗神的事。
像是回合作信、整理帳務、更新資料、確認排程、想產品定位、改一段怎麼看都不順的文字，或者把一個其實不適合的點子刪掉。這些事情一點都不酷，也不會被拍成什麼好看的「創業日常」。但說真的，這才是很多工作真正耗神的地方。
因為你不是只在完成一件事情。
你是在同時顧很多條線。你要顧錢，要顧進度，要顧合作，要顧內容，要顧方向，還要顧自己不要在這些雜事裡慢慢被磨掉。外面的人常常只看得到最後有沒有產出，卻看不到你為了讓這些東西真的能往前走，中間做了多少沒有人會稱讚的小決定。
我第一年其實就是這樣過來的。很孤單，很安靜，也很常只能靠自己消化。
但也因為這樣，我後來才會在第二年開始很認真地找同溫層。那時候我去參加了商會，因為我發現，如果一直都只有自己一個人待在原本的生活圈裡，很容易把很多本來可以講出口的東西，全部都悶回去。參加商會對我來說，不只是去認識人而已，比較像是我終於開始主動把自己放到一個比較有人聽得懂這些煩惱的地方。
那又是另一段故事了。
不過現在回頭看，我會覺得，一人公司最難的時候，常常不是業績最差的時候，也不是工作最多的時候。很多時候反而是你明明很努力、很用力地在把事情往前推，可是身邊沒什麼人真的知道你在做什麼，也沒什麼人真的懂你為什麼會累。
還好，現在有 AI。
以前那些很瑣碎、很耗能的事，現在真的有一部分可以被大幅減輕。至少不是每一件事都還要自己從零開始，這也讓我後來比較有空間把力氣留給更重要的判斷和創作。至於我是怎麼慢慢把 AI 放進工作流程裡，讓事業變得比較輕鬆，這個我之後可以再另外寫一篇，畢竟我現在能坐在這裡慢慢把這些感受寫出來，某個程度上也是因為它幫我把很多雜事接走了。
但如果要問我，一人公司最難的時候是什麼，我現在的答案其實很簡單。
就是那些只有你自己知道你有多努力，但外面看起來卻像什麼都沒發生的日子。
