一人公司實戰筆記

一人公司創業需要多自律?

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一人公司創業需要多自律?

極大的自律。

這句話不是我想講得很嚇人,而是真的。

很多人會以為,一人公司最難的是沒有人幫你,或是事情太多。這些當然都是真的,但如果要我說更核心的一件事,我會覺得是一個人做事以後,你必須非常知道自己每天在幹嘛,也要真的管得動自己。

因為你沒有開發客戶,下個月可能就真的喝西北風。這當然也要看商業模式,有些人做的是可以慢慢累積的產品,有些人本來就不是那麼依賴每個月接案。但不管是哪一種,只要你今天是自己扛收入、自己扛現金流,你就不太可能一直鬆鬆的過。

而且不只是賺錢這件事而已。

客戶的案子不能拖。你答應什麼時候交,就要什麼時候交,因為守時其實是最基本的信任。很多時候,客戶不一定看得懂你中間做了多少事,但他一定感受得到你有沒有準時、有沒有把東西整理好、有沒有把品質顧到一個可以交代的程度。這些事情累積起來,才會慢慢變成下一次他願不願意再找你。

我以前還在上班的時候,對自律的理解其實比較單純。比較像是不要偷懶、不要拖延、該做的事要做完。

可是自己做一人公司之後,我發現自律不是這麼扁平的東西。它其實是一整套很細的安排。你怎麼排工作、怎麼排會議、什麼時候談客戶、什麼時候處理內部的事、什麼時候留白,這些都不是有空再說,而是你本來就要先想好。

像我自己現在就會把客戶會議盡量約在週二、週四,週一、週三比較拿來安排內部會議,或處理那些需要比較完整思考的事,週五再留一點彈性。這樣排不是因為我很愛把生活搞得很滿,而是我後來發現,如果所有事情都混在一起,我的腦袋會很亂,工作品質也會掉。客戶一下來、內部一下來、雜事一下來,你一整天會看起來很忙,但很多真正重要的事根本沒被好好處理。

所以對我來說,自律很多時候其實是在保護專注力。

你要知道哪一些事不能拖,哪一些事不能亂排,哪一些事今天不做,過兩天就會開始連鎖反應。這種感覺很像你每天都在幫一家公司調整節奏,只是那家公司剛好只有你一個人。

但我也很想講一件事,自律不等於自虐。

我不喜歡把自律講成一種很苦的事,好像你一定要每天過得很痛苦,才算認真。對我來說不是這樣。自律不是逼自己一直往前衝,也不是把每一分鐘都塞滿。自律比較像是一種習慣,是你慢慢知道,哪些事情值得先做好,哪些事情如果現在不顧,之後會回頭找你麻煩。

而且說到底,我會這樣安排,不是因為有人在盯我。

是因為我知道,我現在做的每一件事,其實都不是在幫別人的公司累積東西,而是在幫我自己的公司累積資產。今天寫的一篇文章、整理的一次提案、穩穩交出去的一個案子、讓客戶放心的一次會議,這些都會慢慢留在自己的事業裡。做得越久,它越不是做完就消失的工作,而是會一點一點變成你的品牌、你的口碑、你的老客戶,還有你之後可以走得更穩的基礎。

所以某種程度上,我其實做得很甘願。

不是因為我天生比別人會自律,也不是因為我每天都充滿幹勁。比較像是我很清楚,這些事情最後都會回到我自己身上。你今天把事情做好,不只是完成一個待辦而已,你是在幫未來的自己多鋪一點路。

身邊的人都說我很自律,而我後來才慢慢知道,我的自律不是刻意堅持出來的。

這比較像是一種很自然的反應。因為我就是想把事情做好,想把客戶服務好,也想讓自己的公司慢慢長成一個我會喜歡的樣子。當你是用這個心情在做事的時候,自律就不太像外面想的那種苦行僧生活。它比較像是你知道自己在幹嘛,也知道這些事情為什麼值得。

如果真的要我回答,一人公司創業需要多自律?

我的答案還是那句,極大的自律。

但那不是一種很用力的折磨,而是你願不願意長期把每一件看起來很小的事,認真放在心上。